齊心協力保訂單|深藍不辜負每一份信任

發布時間：2021-12-09 浏覽次數：

年關将至，深藍醫(yī)療生産(chǎn)任務(wù)并未因新(xīn)年到來而放緩，企業上下仍是一片熱火朝天，每個角落都彌漫着“防治疫情，人人有(yǒu)責”的使命感。為(wèi)确保每一筆(bǐ)生産(chǎn)訂單都能(néng)夠如期發貨，每一份産(chǎn)品能(néng)在第一時間送到各個國(guó)家客戶手上，深藍全體(tǐ)員工(gōng)團結一緻，不辭辛勞，連續數月奮戰在各自工(gōng)作(zuò)崗位加班加點共同打赢這場時間戰。

面對日增猛漲的海外疫情爆發，時間緊，交貨急，生産(chǎn)任務(wù)重，深藍醫(yī)療面臨的困難是空前嚴峻的。每個深藍人謹守醫(yī)療使命，認真、嚴格的遵照生産(chǎn)作(zuò)業流程，嚴把質(zhì)量關，把每一份放心産(chǎn)品發往世界各國(guó)，正是在一群深藍人的共同配合努力下，深藍醫(yī)療在IVD行業才有(yǒu)如今的地位，産(chǎn)品深受廣大海内外顧客的好評和贊譽。

一企管牽頭，聯動各部門

企管部通過多(duō)方溝通，一方面為(wèi)企業高效輸送各類人才及技(jì )能(néng)高手，一方面密切聯動各部門協助舒緩生産(chǎn)壓力，為(wèi)生産(chǎn)人員穩定、生産(chǎn)技(jì )能(néng)高速提升、産(chǎn)量高标達成和效率提升奠定了基礎，并通過表揚獎勵等各種形式的激勵措施，盡可(kě)能(néng)用(yòng)最大限度為(wèi)産(chǎn)品保質(zhì)增量做好準備。

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二盯住“量”這個基本性要素

随着生産(chǎn)任務(wù)不斷加重，為(wèi)搶抓生産(chǎn)時間，生産(chǎn)部調整以往工(gōng)作(zuò)方式，統籌所有(yǒu)設備、物(wù)料、人力資源，合理(lǐ)推動計劃排産(chǎn)，盡可(kě)能(néng)降低物(wù)料損耗，在有(yǒu)限時間内高效釋放産(chǎn)能(néng)，發揮擴産(chǎn)增效。

生産(chǎn)部小(xiǎo)夥伴舍小(xiǎo)家顧大家，開足馬力投入生産(chǎn)前線(xiàn)，加班加點保證産(chǎn)品供應，譜寫出一曲讓人熱血澎湃的車(chē)間進行曲。走進深藍生産(chǎn)車(chē)間就能(néng)看見各條生産(chǎn)線(xiàn)上的人、機全力運轉，一刻也不停歇。物(wù)料員為(wèi)做好協調到貨的補位工(gōng)作(zuò)，反複确認以确保物(wù)料到廠後的安(ān)全，齊套物(wù)料的及時準确配送和現場環境的整潔有(yǒu)序，神情專注的一線(xiàn)人員絲毫不敢松懈，推車(chē)叉車(chē)穿梭往來于車(chē)間過道，一派紅紅火火的繁忙景象。

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三守住“質(zhì)”這個根本性要素

質(zhì)量關乎到企業的生存與發展，即便面對緊張的現場作(zuò)業，質(zhì)檢員小(xiǎo)夥伴依舊堅持質(zhì)量在我心中(zhōng)原則。通過加強現場質(zhì)量綜合管理(lǐ)，優化質(zhì)量檢驗及作(zuò)業流程質(zhì)量的管控加強測評質(zhì)量控制。若是發現質(zhì)量隐患，第一時間控制風險，堅守質(zhì)量把控原則則顯得尤為(wèi)重要，讓高質(zhì)量的好産(chǎn)品成為(wèi)深藍發展的源動力。

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四把握“時效”關鍵性要素

業務(wù)部、國(guó)際部頂住壓力，迎難而上，通過24小(xiǎo)時全方位、多(duō)渠道且無時差的溝通方式，優化業務(wù)流程、完善需求管理(lǐ)，便捷合理(lǐ)的保障國(guó)際客戶産(chǎn)品需求。改變原先一屋談天下的工(gōng)作(zuò)模式，每個業務(wù)小(xiǎo)夥伴走出辦(bàn)公(gōng)室，走進生産(chǎn)車(chē)間，盯貨源、保交貨多(duō)種方式并進，保障了産(chǎn)品的訂單供應需求。

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五控住“技(jì )術”這個保障性要素

技(jì )術部針對計劃生産(chǎn)的訂單，一方面配合進行生産(chǎn)部進行監督檢查，另一方面加強對關鍵重點崗位與新(xīn)員工(gōng)的指導與過程确認，保證人員技(jì )能(néng)的有(yǒu)效監管，從而保障技(jì )術方案無誤執行。對于生産(chǎn)過程中(zhōng)發生的技(jì )術性問題能(néng)夠及時組織分(fēn)析、快速應對從而提升産(chǎn)品生産(chǎn)效率。

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